METAS Y ALCANCES

Metas y Alcances

·        Mantente dentro del presupuesto

Cada proyecto debe tener un presupuesto específico asignado. El gerente del proyecto tiene que mantener un rastreo de los costos del proyecto, y hacer ajustes como sea necesario para evitar pasarse del presupuesto. }

·        Terminar a tiempo

Para poder manejar el tiempo, muchos gerentes de proyectos usan gráficos de Gantt para rastrear las tareas, dependencias y etapas.

·        Mantenerse al alcance

El alcance del proyecto define sus límites. Si el proyecto representa un diseño de ingeniería, por ejemplo, el alcance identificará las características y funcionalidad que tienen que estar incluidas.

·        Modelo de restricciones triples

Si cualquiera de los anteriores objetivos es amenazado, el gerente del proyecto tiene que ver dónde se pueden hacer ajustes en los otros objetivos para compensar.

·        Crea calidad

Construir calidad en el proceso de administración del proyecto es otro objetivo potencial.